数显时间继电器行业的供应链优化与成本控制是提升行业竞争力的关键。以下是一些建议，以优化供应链并控制成本：

一、供应链优化

1. 供应商管理：评估并选择具有高质量、可靠性和成本效益的供应商。与供应商建立长期合作关系，通过定期沟通、审计和绩效评估，确保供应商的持续改进和符合行业标准。
2. 库存管理：实施精益库存管理策略，以减少库存积压和资金占用。利用先进的库存管理软件和技术，实时监控库存水平，并根据需求预测和销售数据调整库存策略。
3. 物流优化：分析并优化物流路径，减少运输时间和成本。考虑采用多式联运、集装箱运输等高效物流方式。与物流公司建立紧密合作关系，共享物流资源，提高物流效率。
4. 供应链协同：加强供应链各环节之间的协同合作，实现信息共享和资源整合。通过供应链协同平台，提高供应链的透明度和响应速度，降低牛鞭效应。

二、成本控制

1. 原材料成本控制：密切关注原材料价格波动，通过与供应商协商长期价格协议、集中采购等方式，降低原材料成本。同时，优化产品设计，减少不必要的材料浪费。
2. 生产成本控制：提高生产自动化水平，降低人工成本。通过工艺改进、设备升级等方式，提高生产效率和产品质量。实施精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产过程中的浪费。
3. 销售与分销成本控制：优化销售渠道布局，降低分销成本。通过电子商务、直销等方式，减少中间环节，提高销售效率。加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户维护成本。
4. 管理与运营成本控制：精简管理机构，降低管理成本。通过信息化手段，提高管理效率。加强内部审计和成本控制意识培养，建立全员参与的成本控制体系。

综上所述，数显时间继电器行业应从供应商管理、库存管理、物流优化和供应链协同等方面入手，优化供应链结构；同时，通过控制原材料成本、生产成本、销售与分销成本以及管理与运营成本等措施，降低整体运营成本。这将有助于提升行业的竞争力和市场地位。